騰飛計劃｜麒麟軟件管理者認證培訓正式啟航
發布時間：2021-10-13 瀏覽次數：3215次 作者：麒麟軟件
企業的快速發展離不開各級管理者綜合素質的持續提升。尤其是管理者不僅要專業素質過硬、對所在領域有所洞察，而且應當具備優秀的團隊管理能力。
當下，在麒麟軟件的高速發展過程中，大量內部年輕業務精英逐漸走向管理崗位，亟須提升管理水平。為此，麒麟軟件教育發展中心聯合人力資源部策劃啟動了初級管理者培訓認證項目-“騰飛計劃”。針對管理者目前遇到的管理困難和挑戰，有針對性地開發了管理提升的系列課程，通過系統學習培訓與資格認證，助力他們快速、準確認清角色定位，使管理理念達到共識及提高綜合能力。
截至目前，“做專業管理，助企業騰飛”--管理者認證培訓已在長沙、北京、天津、上海四地完成首期第一階段的培訓。經過部門負責人和HR共同推薦，共有160名管理者及儲備管理者參加首期認證培訓。
培訓開始前，開班儀式分別介紹培訓背景、培訓安排、考核認證等情況，讓大家認識到公司對管理者的要求與期盼。團隊破冰環節，通過小組任務，打破部門隔閡，所有學員初步融合，為接下來的分組培訓營造良好的團隊氛圍。
本次兩天脫產管理者培訓，針對前期調研結果設置管理基本功、用DISC讀懂你的團隊、非HR的人才管理三門課程。分別從管理角色定位、如何高效反饋、團隊高效溝通、人才管理等角度結合實際的案例為大家分享，解決大家管理痛點。參訓學員熱情飽滿，在課堂認真思考、積極發言，全身心享受本次干貨滿滿的管理課堂。根據學習金字塔理論，為了讓學員可以記住大部分的學習內容。本次2天學習的考核方式采用理論培訓+課堂試講。讓大家把課堂內容進行講授，以加深大家對課堂知識的內化，以指導后期的團隊管理。善于思考、全新思維、抓住機會、勇于表達，在精彩的思維碰撞、豐富的方法論課程講解過程中涌現出了一些這樣優秀個人和團隊：
長沙優秀個人：章峰強、王偉、姚然
天津優秀個人：張峰、王連國、霍亮
北京優秀個人：常亞武、潘瑾、顧旭
上海優秀個人：史俊、岳佳圓、郭立本
天津 優秀團隊
北京 優秀團隊
上海 優秀團隊
本次培訓是一次領導力培訓能力提升和思維延展的“及時雨”，帶領大家領會卓越領導力的魅力。為了讓卓越領導力伴隨每一位管理者成長，“騰飛計劃”專門設置為期3個月的行動計劃，希望通過行動計劃解決業務管理中的問題，通過不斷的實踐，提升領導力，爭取專業管理者，助力企業快速發展。我們一起來看看首期同學們的學習分享和文末精彩培訓視頻吧！服務器研發部－－王悅良
本次參加“騰飛計劃－管理者認證”培訓收獲非常大，不僅建立起管理者應該具備的基本意識，同時對如何與同事溝通、反饋有了非常明確的方式方法，對于團隊成員多樣性和合理分工有了思考依據。我們團隊應屆生新員工較多，更是需要管理者及時的關注和反饋，幫助新員工盡快融入職場、快速成長。后續我計劃有意識地運用培訓所學知識技能，組織高效會議、改善團隊氛圍，做一名合格的leadr，讓團隊的每位成員都能收獲成長，為公司創造更多價值！
麒麟云－－霍亮
公司組織的“騰飛計劃”培訓活動非常好，其實自己以前帶團隊確實還是有些管理上的禁忌自己沒注意到的，通過講師生動地講解，結合案例和現場活動親身體驗，確實增進了管理能力，在培訓中的每分每秒，大家都有結合自身狀態不斷思考的瞬間，培訓中所有的積累都會成為回到管理崗位的金點子，感謝公司提供的學習平臺，也預祝麒麟團隊百尺竿頭更進一步。
通過兩天的管理者培訓，本人收獲良多。非常感謝本次活動的組織者以及各位授課老師，給了我們這次 學習的機會。像我這種從基層技術人員轉變為管理角色的人，本身沒有經過系統的管理知識培訓，相應的管理能力比較薄弱。通過本次學習，首先，明確了自己的角色定位，對自身也有了更深入地了解，能夠清楚地認識到自己的優缺點。其次，我懂得了如何與他人溝通，從言語到肢體，都有很大的進步。最后，對于平時的工作會議，對于人才的管理和培養也都有了新的認知。在以后的工作，我會做到學以致用，在實踐中提升自己的管理能力。在這個金秋收獲的季節，我很榮幸成為公司“騰飛計劃”管理賦能培訓的一名學員。這次培訓內容生動有趣，能夠調動現場所有人的積極性，也能深深地感受到老師備課的努力和付出。通過這次培訓，我深刻地認識到作為管理者，不僅業務能力和技術要過硬，同時還要不斷的提升自身的領導力。只有綜合能力提升了，才能帶領團隊取得進步，才能更好地解決工作中遇到的問題。在培訓過程中我不僅收獲了管理知識，也加深了和其他業務組負責人的溝通，更了解了對方部門的工作以及難題，為以后工作中的配合和交流打下良好的基礎。總之，這是一次非常有意義的學習，把我們良莠不齊的管理者提升到一個嶄新的高度，大大地增強管理團隊的領導力，也讓我在今后的管理中更加有信心。0917~0918期間，參與人力資源部組織的騰飛計劃－管理者培訓活動，在為期兩天的培訓過程中，接觸了有關于角色定位、溝通技巧、會議方式、性格分析等多方面的系統性知識體系，對管理者角色身份與思維方式有了更加清晰的認知，通過經驗豐富的講師的生動講解與案例分析，結合歷史的管理經驗，能夠快速理解與發掘到改進方向與策略，能夠更加明確管理路線的提升路線與方式。通過本次培訓，使得我對管理的角色與能力構建起了一個明確的框架，為之后的能力提升提供了寬闊的道路。起初抱著政治任務心態來參與公司“騰飛計劃”管理者培訓活動，以為是爛大街的培訓課題及課程設置，沒想到真香了。課程設計很貼實際，期間有很多優秀的同學進行交流互動，內心會經常感嘆原來還可以這樣！！拓寬了基層管理工作思路，對個人領導力提升有很大幫助。經過學習后，恰逢區域組織架構大調整，對員工進行DISC預判分析，把課上學到的各種激勵員工積極性方式因人制宜地進行定期性員工談話。通過借助工具及時對日常管理工作進行復盤及時反饋，表揚部門員工的成績加強正向激勵、肯定業務細節提升他們的工作信心及積極性；多聽少說，用關鍵事實事件進行問題員工癥結梳理以改善工作狀態乃至調整整個團隊風氣。一線管理者作為公司的中流砥柱，如何能管理好團隊，更高效地完成工作對整個公司顯得至關重要。此次的“騰飛計劃－管理者培訓”很好地闡釋了什么是管理者以及領導力的概念，并結合實例說明了什么是有效的溝通，對于不同性格特點的員工及同事如何進行有效溝通等。在此次培訓中我感覺受益匪淺，不僅給了我們方向如何在困難中砥礪前行，并且也結識了很多公司其他部門的同事。希望培訓中心再接再厲，開發出更進一步的管理者培訓課程，讓公司的管理工作更上一層樓。通過培訓我學到了，做管理，首先是要誠信，只有自己以高標準要求自己，表里如一，以身作則，并在團隊內起到先鋒模范作用，才能讓員工信服，大家都愿意跟著你干，那么達成目標也就變得是一件更簡單的一件事情了。其次要了解員工的不同性格類型，根據不同類型性格的員工分配不同方向的工作內容，并做好定期指導，培養人才，投資未來，完成更多，更大的任務。另外，此次培訓讓我學會了如何調動員工積極性、如何做好有效溝通、如何開展高效與優秀會議以及作為管理者如何進行人才管理等方法，干貨滿滿。管理的工作并不好做，這次的學習也是讓我懂得了更多管理方面的一些技巧和要求，明白想要做好一名優秀的管理人員，并不是那么的容易和簡單，在今后的一個工作中，我會將這次的所學運用到我的管理當中去，只有去實踐了，那么我的這次培訓才算是真的學到了，而不是說聽過一遍就忘，那樣就白費了培訓的這個機會。
